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美狮贵宾会《季度绩效考核实施细则》制度宣讲培训会顺利实施

文/人力资源部  王雪梅

《美狮贵宾会季度绩效考核实施细则(暂行)》已于二季度正式审批通过。为了帮助员工更好的理解本次考核制度,确保绩效考核的顺利实施,人力资源部于日前组织了针对新制度的系列宣讲培训会。培训会得到了企业高管团队及全体员工的大力支撑,考核范围内15个部门和2个分支机构的员工共计153人参加了培训。

本次培训主要围绕新考核制度解读、考核内容和流程先容、考核实施要点讲解等方面进行,由人力资源部人员进行现场的宣讲和答疑。为了确保培训效果,人力资源部事先针对考核内容和部门工作性质的差异,设置了助理级以上人员专场、一般员工(分部门)专场等共计四场培训会,并针对不便离开工作岗位的同事进行了点对点的培训。

季度考核制度经总经理办公会、职代会多次讨论,充分听取各级管理人员和员工意见后最终发布实施,考核对象包含助理级别管理人员,一般管理人员、辅助后勤人员、生产车间人员不同级别及不同岗位的人员。考核旨在客观评价员工的工作绩效,贯彻企业严抓落实的管理理念,在企业范围内强化员工的绩效意识,推进绩效学问建设。本考核制度实施后,加之高管考核方案、企业可基本实现针对高管、中层、一般管理、生产体系等不同级别员工的全面考核。人力资源部作为考核制度的主导部门,将跟踪考核全过程,确保考核顺利实施。

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